BLACK MARKETING

Специализируемся на создании MVP (minimum viable product).
Переведём ваши желания в техническое задание и поможем превратить идею в работающий проект. Используем современный стек — поэтому MVP просто поддерживать и развивать.

Разработка MVP
по фиксированной цене

Разработка MVP

согласно статистике CB Insights

стартапов и новых проектов проваливаются из-за отсутствия рыночного спроса.

Мы поможем разработать MVP для проверки жизнеспособности идеи и оценки спроса на ваш продукт.

Совместно с вашей командой мы согласовываем минимальную функциональность, которая необходима для вывода продукта на рынок.

После этого мы формируем команду для работы над вашим проектом, определяем сроки и фиксируем итоговую стоимость работ.

Начало работы

Узнаем, в чем состоит идея и в какие сроки необходимо реализовать MVP. Если у вас нет готового ТЗ, мы создаем его сами, фиксируя этапы и сроки разработки.

Вместе с нашим архитектором выбираем стек, инфраструктуру, структуру БД и архитектуру бизнес-логики приложения.

Определяем с вами состав команды и стоимость разработки MVP.

Процесс

Eсли для MVP требуется дизайн сайта, приложения или админки, подключаем к работе дизайнера.

Разбиваем первый этап на спринты. Каждый спринт обсуждаем и проводим демонстрацию сделанного.

Если до релиза очевидно, что нужно изменить план, то благодаря коротким спринтам мы можем оперативно сменить курс.

Релиз

Подключаем системных администраторов, чтобы они настроили мониторинг всех приложений и бэкапы баз данных.

Если нужно подготовиться к большому трафику, заранее проведём нагрузочное тестирование.

Ценообразование

Базовая ставка разработчика
от 2700 р./ч.

Итоговая стоимость зависит от количества привлекаемых специалистов и сроков запуска проекта.

Численность команды определяется, исходя из стека, состава и сложности работ.

Прочие факторы, влияющие на стоимость, — необходимость построения инфраструктуры и интеграции со сторонними сервисами.

Пример расчета стоимости

Кейс №1: Разработка MVP для B2B SaaS

Задача

К нам обратилась компания, у которой была идея B2B SaaS, нацеленного на средний бизнес в сегменте e-commerce. Ранее к ним несколько раз обращались потенциальные клиенты с запросом на продукт подобного типа.

Решение

Совместно с менеджером проекта со стороны заказчика мы уточнили итоговое ТЗ и сформировали понимание по технологическому стеку продукта, его архитектуре и требуемым срокам реализации. Дизайн интерфейса заказчик взял на себя. Продукт был запущен в опытную эксплуатацию спустя 3 месяца.

Команда

Аналитик
Менеджер проекта (PM)
Архитектор
2 Middle-Senior фулстек-разработчика
1 Middle фронтенд-разработчик
QA

Стоимость 1 900 000 руб. НДС 20 % включено в стоимость

Длительность 3 месяца

Стек

Бэкенд — Node.js + NestJS
Фронтенд — Next.js
Панель администратора — Angular

Кейс №2: edtech-проект (NDA)

Задача

К нам обратилась компания с концепцией платформы online-обучения музыкантов. В качестве killer feature было обозначено высокое качества звука во время online-уроков. Также требовалось реализовать биллинг, мультиязычность, панель управления пользователями, создать и настроить инфраструктуру в облаках (Yandex cloud, AWS).

Решение

Совместно с менеджером проекта со стороны заказчика мы уточнили основные требования к функциональности, сформировали технологический стек, выбрали сторонние сервисы для интеграции. После чего составили роадмап, фиксирующий срок запуска продукта.

Команда